50 Medidas de Salario Emocional Segmentadas


 

Tal y como vengo comentándote en mis últimos estudios sobre salario emocional, éste consiste en ofrecer a los empleados beneficios, no monetarios, que les den satisfacción con respecto a su puesto de trabajo, su compañía y su actividad laboral y/o personal. Estos beneficios contribuyen a incrementar el contrato psicológico que el empleado tiene con respecto a la organización y hacen que el empleado no quiera salir de la misma, diferenciando a la empresa de forma positiva con respecto a sus competidoras en el mercado.

Aunque no se produce un incremento económico en lo que percibe el empleado, las medidas de salario emocional, en su mayoría si son una compensación económica, ya que su aplicación pueden suponer una disminución de costes para el mismo, como por ejemplo cuando se ofrecen servicios de guardería, ticket de comida, servicios de salud, transporte a cargo de la empresa… todo esto supone que el empleado no tiene que contratar estos servicios y pagar por ellos, ya que su empresa lo aporta.

Resalto también que el concepto “salario” implica que todas estas aportaciones suponen una contraprestación para el empleado, es decir, que la organización pretende con estas medidas, mejorar el rendimiento, la productividad y la motivación de las personas que lo reciben.

Cada vez más descubro que las empresas están haciendo esfuerzos por ofrecer a sus empleados políticas sociales que suponen satisfacer necesidades personales, familiares y profesionales del empleado y que está relacionado con la mejora de la calidad de vida del mismo, según  nuestros estudios los profesionales hoy en día se sienten motivados por otras variables que no son solo económicas, los profesionales de RRHH sabemos que la percepción que el trabajador tienen respecto al salario emocional es superior a la del salario económico, siempre y cuando, y esto es una condición indispensable el trabajador se sienta bien remunerado en función de su aportación y de su puesto, si esto sucede, cada euro invertido en salario emocional, será más económico para la empresa y mejor valorado por el empleado.

Si quieres conseguir más información sobre salario emocional puedes leerte el artículo (artículo Salario Emocional )  sobre la encuesta sobre salario emocional que hice en 2018 en la que encontrarás resultados interesantes sobre la aplicación de medidas en las empresas y su percepción por parte de los empleados. (https://www.luciabarrachina.com/el-97-de-los-empleados-se-sienten-mas-vinculados-a-una-empresa-que-aplique-medidas-de-salario-emocional/).

Con la intención de facilitar a los lectores la aplicación de medidas de salario emocional, me he planteado su segmentación en variables relacionadas con el área de mejora que proporcionan al empleado:

  1. Movilidad: se trata de medidas que favorecen la movilidad y funcionalidad en los puestos de trabajo
  2. Cuidado de la Salud: consiste en aplicar medidas que favorecen el cuidado de la salud física, mental y psicosocial del empleado
  3. Flexibilidad Horaria: se trata de la aplicación de medidas que adapten los horarios a las situaciones personales y profesionales de los empleados, para mejorar su empleabilidad.
  4. Conciliación: consisten en medidas que favorecen la relación del empleado con su familia y que mejoran la eficiencia del mismo
  5. Desarrollo profesional: se trata de medidas que proponen y estimulan el desarrollo de carrera profesional del empleado, así como sus habilidades y competencias
  6. Otras Compensaciones: incluyo aquí todas las compensaciones que puede recibir el empleado como consecuencia de pertenecer a la organización sin estar dentro de su salario.
A continuación, paso a compartir contigo 50 de las medidas que a lo largo de mi trayectoria profesional he podido implementar en mis proyectos de Gestión del Talento y con las que he podido comprobar que favorecen la retención y la integración de las personas en los equipos de trabajo, así como la satisfacción en el puesto y la motivación de quienes las reciben.

Es importante tener en cuenta que la aplicación de todas estas medidas para que tengan un resultado favorable, tienen que ir acompañadas de un Programa de Gestión del Talento que justifique, analice, registre y evalúe cada una de las medidas adoptadas.

1.    MEDIDAS DE SALARIO EMOCIONAL- SEGMENTADAS.

1 MOVILIDAD

1.- Facilitar a los empleados uso de transporte público

  1. Facilitar a los empleados un vehículo de transporte como servicio de autocares hasta el centro de trabajo
  2. Facilitar el uso de bicicleta y disponer de un lugar para su aparcamiento

2 CUIDADO DE LA SALUD

  1. Uso de equipos ergonómicos
  2. Apoyo psicológico para el empleado
  3. Servicios médicos y atención sanitaria
  4. Servicios fisioterapia y masaje
  5. Campañas promoción de la salud en relación a la alimentación, al abandono de hábitos nocivos, prevención de enfermedades
  6. Campañas promoción del deporte así como su práctica en equipo y la formación de equipos deportivos
  7. Seguros de salud para empleados y familias
  8. Seguros dentales para empleados y familias.
  9. Disponer de un espacio dedicado al descanso a la distracción o al juego
  10. Disponer de un espacio de comedor y descanso en la empresa
  11. Organizar un día de comida, de viaje o de juego para los empleados
  12. Organizar un día de llevar a tu hijo, a tus padres o a alguien de la familia al trabajo
  13. Proporcionar desayunos y comidas equilibradas
  14. Disponer en las máquinas expendedoras de bebidas sin azúcar, alimentos naturales y saludables.

3 FLEXIBILIDAD HORARIA

  1. Promover el teletrabajo o combinarlo con el trabajo en el centro.
  2. Ofrecer la posibilidad de adaptarse al trabajo a tiempo parcial.
  3. Disponer de flexibilidad horaria para organizar las tareas en función de las necesidades.
  4. Entrada y salida con horario flexible
  5. Establecer jornadas de semana comprimida por ejemplo 40 horas con 3 días libres.
  6. Jornadas reducidas, intensivas, permisos para cuidados especiales

4 CONCILIACIÓN

  1. Disponer de guardería en el centro o de cheques guardería.
  2. Disponer de Atención a domicilio en casos de dependencia
  3. Ayudas económicas para gastos de cuidado de hijos y personas mayores.

5 DESARROLLO

  1. Plan de carrera y desarrollo de programas de promoción profesional
  2. Plan de formación con un itinerario formativo vinculado a su desarrollo profesional y personal
  3. Club del empleado para aficiones culturales y sociales
  4. Aumentar la participación y colaboración del trabajador con ideas (buzón de sugerencias)
  5. Permitir la participación y la opinión a través de foros, blogs o revistas de la compañía
  6. Promover la participación dl trabajador en proyectos de voluntariado
  7. Promover la participación del trabajador en otros proyectos de su interés
  8. Colaborar con los empleados económicamente en el pago de cursos, máster
  9. Facilitar la asistencia a formación dentro del horario laboral
  10. Proporcionar formación de calidad a través de universidades corporativas
  11. Proporcionar un portal de comunicación en el que los empleados puedan interaccionar entre ellos y con la compañía
  12. Felicitar al empleado en su cumpleaños y en su santo e incluso darle la tarde libre ese día
  13. Libertad de imagen e indumentaria en función de las actividades a desempeñar
  14. Reposición de tiempo personal por viaje laboral
  15. Programas de coaching o mentorización para el desarrollo personal y profesional del empleado
  16. Transmitir al empleado de forma asertiva la opinión sobre su desempeño y reconocer su esfuerzo y su trabajo, incluso premiar méritos o logros conseguidos.

6 COMPENSACIONES

  1. Asesoría jurídica y fiscal a disposición de los empleados
  2. Planes de pensiones y de ahorro a favor del empleado
  3. Seguros de vida para el empleado y para su familia
  4. Seguros por discapacidad a favor del empleado y de los miembros de su familia
  5. Servicio de comedor o ticket de restaurante
  6. Pago internet en el domicilio del trabajador y ordenador portátil + teléfono
  7. Aportar vivienda y vehículo para el empleado
  8. Servicio de búsqueda de vivienda, colegios y otras necesidades a los empleados en caso de movilidad

Espero que todas estas medidas te sean útiles y puedas aplicarlas en tu organización, en tu departamento o equipo, yo he podido implementar la mayoría de ellas con excelentes resultados, si necesitas alguna ayuda, no dudes en contactar conmigo.

Lucía Barrachina

 

 

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